매니저는 관리하지만 리더는 혁신한다. 매니저는 모방하지만 리더는 창조한다. 매니저는 현상을 유지하지만 리더는 발전시킨다 매니저는 구조에 초점을 맞추지만 리더는 사람에게 초첨을 맞춘다. 매니저는 통제에 의존하지만 리더는 신뢰를 쌓는다. 매니저는 단기적인 관점을 갖지만 리더는 장기적인 전망을 가진다. 매니저는 어떻게, 언제를 묻지만 리더는 무엇과 왜를 묻는다. 매니저는 시야를 발 끝에 두지만 리더는 먼 수평선을 본다. 매니저는 현상을 받아들이지만 리더는 자기의 의지에 따라 움직인다. 매니저는 일을 올바르게 하지만 리더는 올바른 일을 한다. |
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그대의 꿈이 한 번도 실현되지 않았다고 해서 가엾게 생각해서는 안 된다.
정말 가엾은 것은 한 번도 꿈을 꿔보지 않았던 사람들이다.
때가 되었다고 생각하면 바로 떠나라. 당신이 꿈꾸는 세계로
꿈으로 잠이 지탱되는 경우가 가끔 있다.
그렇다면 우리는 꿈 때문에 잠이 이루어지지
않는 경우도 있다는 것을 기억해 둬야 한다.
꿈의 환각이 납득이 가는 목적을 달성시키는 일이 때때로 있다면
우리는 꿈의 환각이 반대의 작용을 할 때도 있다는 사실을 계산에 넣어야 한다.
프로이트의 '다이내믹한 꿈의 이론'은 존재하지 않는다.
꿈에 관해서 오해하기 쉬운 점은 그것이 우리 생활에서
일어나는 일들과 인과관계가 있다는 점에서가 아니다.
도리어 꿈은 스토리의 일부로서 기능하고 있으며,
특히 그 부분이 생생하기 때문에 나머지 부분이 희미하게 보인다는 점에서이다.
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승자의 주머니 속에는 꿈이 있고, 패자의 주머니 속에는 욕심이 있다.
어떤 사람이 꿈을 향해 자신을 가지고 전진한다면,
그리고 상상해 왔던 삶을 이어간다면,
그는 예상치 못한 성공과 만나게 될 것이다.
희망은 잠자고 있지 않는 인간의 꿈이다.
인간의 꿈이 있는 한 이 세상은 도전해 볼만하다.
어떠한 일이 있더라도 꿈을 잃지 말자.
꿈을 꾸자.
꿈은 희망을 버리지 않는 사람에게 선물로 주어진다.
